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公司进行实效管理执行力培训
【 字体:  】 【 更新日期:2017/9/23 15:57:55 】 【 浏览次数:726次 】

中旭培训集团来公司进行实效管理执行力培训
     为进一步地提升企业内部管理、提升公司管理团队的执行力和凝聚力,2017年9月1日,公司邀请了中旭培训集团的金牌讲师刘润泽来公司进行主题为“公司实效管理执行力咨询式”培训,股份公司中层以上管理人员和职能部室部分工作人员参加了本次培训。
课程在放松身心的互动小游戏中开始,刘润泽老师在培训中阐述执行就是把目标变成结果的行动,强调了结果的重要性,每名员工靠结果在企业里生存,每家企业靠结果在市场上生存。他还分析了企业执行不到位的原因,即管控、方法、流程、机制等存在缺陷。只有持续不断地增强为客户创造价值和为企业提供结果的能力,才能说具有执行力。
    培训通过案例和影像视频,让受训的管理人员明确执行决定成败,只有在管理机制、企业文化、管理能力三个方面不断改进,降低内耗,确保企业实现流程管标准、制度管行为、文化管人心;他建议企业要建立目标结果承诺制,使各项工作有时间、有价值、可考核、有承诺、有检查;各级管理人员必须树立“结果”意识,“结果”的定义越清晰、越详细,结果执行就越到位。同时他在讲课中还通过“猴子摘香蕉”的故事,使大家认识到了,责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范,形成良好的道德准则,通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为,限制、消除与企业发展不相和谐的行为,杜绝“熟人文化”思想。
    培训中,刘润泽老师与受训的管理人员进行互动,采取了现场提问及沟通等方式让现场气氛达到一个又一个高潮。通过此次培训,公司的管理层对执行力有了更准确、更深层次的理解,相信在以后的工作中一定会将学到的理念真正用到实处、用出成效,一定会以一个新的姿态迎接工作中的各种挑战,当好管理者,做好执行者,努力提高管理水平,增强执行力度,树立学习意识,打造结果思维!

 

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