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加强班组管理 增强班组活力
【 字体:  】 【 更新日期:2010/8/2 10:05:26 】 【 浏览次数:2055次 】

     

      为了加强班组管理,硝酸厂根据本厂实际情况,切实做好以下各项工作。 一是统一思想,完善班组管理制度。班组制度建设并非一朝一夕所能完成的,硝酸厂为了提高整个班组的建设,通过实践的反复论证,对硝酸厂文件进行多次修改,针对班组不断出现问题及时修正,逐步完善各项管理制度,使其真正发挥促进班组建设的作用。 二是量化考核制度。考核制度的具体化和量化,有利于班组成员的执行。硝酸厂对班组执行有标准,考核有依据,奖罚有尺度。我们就对四个生产班组进行考核评比,作为班组考核依据。考核评比实行评分制,具体内容为:安全环保事故、分厂级事故、工伤事故,实行一票否决;一般伤害事故一起扣15分;安全例会未组织召开扣10分;浓硝成本第一名加80分、第二名加50分、第三名加30分、第四名加10分;浓硝产量完成加10分、未完成扣10分;查除重大隐患每例加10分;轮班违纪每例扣10分。 三是责任明确,奖罚分明。班组评比制度中,对于评比总分在前两名的班组分别给予每人35元、10元的奖励,排名最后的班组则给予每人10元的扣罚,这样对班组成员起到有效的激励约束作用。通过实践硝酸厂员工对班组建设在思想上重视起来,意识上有所加强,特别是管理人员、班组长他们都经常教育组员,自觉遵守劳动纪律,严格要求自己,力求把本班组建设好。 四是完善组织,督查到位。分厂成立了班组管理评比小组,成员由工艺、设备厂长和安全环保总监组成,并参与班组管理评比事项的记录,从而为分厂的制度化管理提供考核依据。并且通过检查评比,能及时发现问题、分清责任。通过一系列活动的开展,硝酸厂员工素质得到有效提高,安全环保意识、生产节约意识得到进一步增强。(徐根松)

 

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